新海：昔は一つの仕事ができれば良かった。みんなの「できる」を増やす中でスキルマップによる、誰に任せて、誰のケアが必要かの見える化は大きな進化でしたね。

望月：最初は不安でしたが、できる仕事が増え、考える事も多くなり、楽しくなっていく自分がいて、チームにとってもすごく良かったと思います。

新海：横のつながりが増えたのも多能工化がきっかけでした。以前はラインごと別の会社の様でしたが、今は会社全体が一つのチームって感じです。

牧田：前職で訪問した際、こんなに素晴らしい技術があるのに営業職がないと聞き驚きました。製造業のことは何も知りませんでしたが、お客様のご要望にどう応えるか、製造部と協力しながら仕事ができています。

杉田：牧田さんが入社するまで、営業が何をするのか正直わかりませんでした。今は営業が現場とお客様の架け橋となり、より満足度の高い技術提供ができるようになりました。とても頼りになる会社に欠かせない存在です。

𠮷田：男性初の育休取得でしたが、女性社員が増えて業務分担が進んでいたので、思ったよりスムーズに引き継げました。自分だけが把握している仕事をみんなと共有できたのも大きかったと思います。

犬本：事務長の育休が、みんなで仕事を回すきっかけになりましたよね。自分で判断できる範囲が広がり、団結感が増し、お互いに休みやすくなりました。みんなでフォローし合い、自分の得意分野を積極的にやる、このバランスがいいですね。

阿部：質問会議、外部セミナー参加、QAマラソン、夢工場塾、ESV視察など、社員全員にアウトプットする機会が増えることで、自信がつき、初めてのことにも積極的になった気がします。今は、個人でなくチームで課題解決しようという雰囲気があります。

大津：以前は生産作業だけが仕事でしたが、社内の情報共有を大事にするようになり、部門間の連携が増えました。2022年後半くらいから、みんなの変化をすごく感じます。私も前に立つことや新しい挑戦への抵抗感がなくなりました。